3000億円の事業を生み出す「ビジネスプロデュース」戦略(PHP研究所)

サブタイトルに「なぜ、御社の新規事業は大きくならないのか?」とある通り、日本で大きな事業が育たない原因の考察と、「ビジネスプロデュース」という活動のやり方をまとめたものでした。

挙げられている原因をいくつかピックアップすると、
1) 企業間の”つながり”が弱いこと
2) 業界を超え、俯瞰した目でビジネスを構想していないこと
3) 初品から完成度の高さを求めすぎること
などがあり、納得するものがあります。

一方、ビジネスプロデュースのやり方として、
1) 構想する
2) 戦略を立てる
3) 連携する
4) ルールを作る
5) 実行する
というプロセスを説明しています。

特に「構想」では、まず妄想(ビッグ・ピクチャー)を描くことを求めています。
最近、ワクワクするような妄想を聞く機会が減ったように思います。
目先のことにとらわれ過ぎず、固定概念を取り払って、いい意味の妄想をしてみませんか?

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